4月27日，公司組織召開2025年二季度安委會（擴大）會暨生產(chǎn)工作會，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、本部職能部門及分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全員等65人參會，公司總工程師倪偉主持會議。

會上，安全監(jiān)管部/環(huán)境保護部傳達(dá)了近期上級會議有關(guān)精神，通報了安全施工生產(chǎn)存在的問題，提出了安全監(jiān)管建議和意見。工程管理部/工程技術(shù)中心通報了公司在建項目工期管理、質(zhì)量管理等工作開展情況，分享了優(yōu)秀項目的施工經(jīng)驗，安排部署了二季度重點工作。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就安全質(zhì)量管理、結(jié)算辦理、法務(wù)工作等提出了具體要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠代表公司與各分公司/事業(yè)部現(xiàn)場簽訂了《2025年度目標(biāo)責(zé)任書》，針對下一步安全生產(chǎn)工作提出了六點要求：

一是提高政治站位，不斷增強安全生產(chǎn)意識。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及重要指示批示精神，進(jìn)一步樹牢安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線意識”。二是強化安全培訓(xùn)，有效筑牢安全生產(chǎn)思想防線。要時刻念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是強化風(fēng)險管控，持續(xù)深化隱患排查治理。要進(jìn)一步健全完善責(zé)任體系，精準(zhǔn)督導(dǎo)檢查，著力防范化解重大安全風(fēng)險，不斷提升安全水平。四是加大安全生產(chǎn)要素投入，持續(xù)提升安全保障能力。要全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，為公司持續(xù)穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。五是強化應(yīng)急處置效能，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力。要構(gòu)建高效快速響應(yīng)機制，強化突發(fā)事件應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理規(guī)范化水平。六是加強監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。要創(chuàng)新工作舉措，通過“定期體檢”和警示約談的方式，不斷提高考核監(jiān)督的時效性。

（文丨馮子育 圖丨劉濤）