11月6日，公司第一時間召開四屆黨委第59次（擴大）會議，傳達學習集團三屆黨委第155次（擴大）會議精神和集團專題工作會議精神，研究公司貫徹落實意見。公司黨委書記、執行董事朱軍強調，要切實把干部職工的思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，以高度的責任感和使命感推動公司年度目標任務全面完成，公司領導班子成員、本部職能部門負責人、分公司/事業部負責人、項目經理代表參加會議。

會議傳達學習了集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第155次（擴大）會上的講話精神和集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林在集團專題工作會上的講話精神及相關工作要求。會議要求全體干部職工要提高站位、錨定目標、壓實責任、細化舉措、系統推進，全力以赴完成年度目標任務。

公司黨委副書記、總經理徐文忠就下一步工作提出了具體工作要求。

一是加大市場拓展力度。要錨定全年目標任務，采取針對性措施，聚焦重點發力奮進，全力拓展市場。

二是提高項目運營效率。要聚焦提質增效專項行動，圍繞項目建設提檔、提效，推動項目降本增效、挖潛增收。

三是加快項目產值轉化。要認真梳理分析，制定措施，找準增量，挖掘潛量，加快推動項目產值轉化。

四是提高財務運行質效。要多管齊下，加快債權回收，有效推進資產盤活去化，努力提升資金使用效率。

朱軍談到，近年來，公司緊跟集團發展步伐，在危機中育先機，于變局中開新局，連續三年實現了公司高質量發展新跨越，靠的是戰略統領全局、戰術執行決勝千里。完成全年目標任務，必須聚焦戰術打法，以變應變、主動求變、穩中求進、精準發力，全力以赴全面完成公司年度目標任務。

一是要思想統一、目標錨定。要堅決服從集團黨委的決策部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，錨定全年目標任務，全力攻堅，在“非常之時”使出“非常之力”，采取“非常之舉”，確保全年目標任務全面完成。

二是要戰術靈活、執行堅決。要理清任務書、畫好路線圖、列好清單表，用好用足“政策工具箱”，多措并舉，因地施策，實施“一個項目一個方案”，做到“四個應盡”，堅決打贏“確保完成全年經濟目標”攻堅戰。

三是要考核逗硬、激勵到位。要嚴格逗硬考核獎懲，制定切實可行的考核評價機制，全面實行“掛圖作戰”，嚴格督查督辦，強化結果運用，把責任壓實到“最后一公里”，確保各項工作落地見效。 

（文 丨劉濤  圖 丨溫鑫）