為深入推動公司“人才強企”工程及“十四五”人力資源發展規劃落地落實，持續加大人才培養力度，助力公司高質量發展再上新臺階，8月8日，華西安裝公司召開2023年“頭雁”“雛鷹”人才培養工作推進會，公司在家領導、部門負責人、分公司/事業部班子代表、基層黨支部書記代表、2023年“頭雁庫”和“雛鷹庫”人員共計60余人參加會議。

總結經驗，持續推進

推進會上，公司黨委組織部/人力資源部對一年來的“頭雁”“雛鷹”人才培養工作作了年度總結匯報，并提出了下一步工作重點。從“頭雁”“雛鷹”人才建庫、首次見面，到多維培養、集中培訓，再到過程追蹤管理、年度考核調整.....各項人才培孵工作有序開展，持續加力，成效初見。在總結成績的同時，也指出了工作的不足，還需在專業領軍人才引育、專業跟班教學、亮點工作提煉及宣傳等方面進一步加大力度。經驗的總結，差距的查找，為“頭雁”“雛鷹”人才培養工作的持續推進指明了重點和方向。

新羽亮翅，蓄勢賦能

2023年，通過自薦和推薦、初審和復審，公司遴選出11名新“雛鷹”入庫。會上，“雛鷹”新羽們進行了首次“亮翅”，依次向大家作了自我介紹，并紛紛表示：非常榮幸能成為公司的“雛鷹”，也倍加珍惜這個學習成長的機會，在今后的培養過程中，將始終嚴格要求自己，虛心向經驗豐富的“頭雁”學習，努力拓寬視野、提升個人專業能力，爭取早日成為可以獨立翱翔的“雄鷹”，為公司的高質量發展貢獻自己的一份力量。

分享交流，共促進步

為持續推進人才培養工作落地見效，促進各專業“頭雁”“雛鷹”相互交流，共同進步，8名“頭雁”和3名“雛鷹”代表分別進行了分享交流。“頭雁”對各自專業及團隊特點進行了介紹，也對這一年在實施培養教學計劃中的創新和亮點、成效與不足、改進和建議進行了分享交流。“雛鷹”代表分享了一年來在接受培養、跟班學習中的所思、所想、所獲，提出了個人對今后“雛鷹”培養工作的想法和建議。此次推進會，“頭雁”“雛鷹”們還分專業進行了“面對面”的深度溝通交流，擬定切合各自專業實際的培養目標與方式，為形成“一個專業一套方案”奠定了基礎。

公司黨委書記、執行董事朱軍，公司黨委副書記、總經理徐文忠分別在會上作了講話。

他們對“頭雁”“雛鷹”人才培養工作一年來取得的成效和2023年新入庫的“雛鷹”人員表示祝賀，并對下一步工作提出要求：一是“頭雁”要持續提升專業水平，創新培養模式。“頭雁”作為公司專業領軍人才，要持續加強專業理論學習和職稱提升，以多元化的形式充分發揮“傳、幫、帶”的教學優勢；二是“雛鷹”要尊師重教，勤學善思。快速跟上公司發展步伐，明確個人成長目標，向書本學、向現場學，力爭早日成為本專業獨當一面的“鷹”；三是“頭雁”“雛鷹”要充分發揮帶動作用。“頭雁”和“雛鷹”在個人提升和進步的同時，也要積極帶動公司其他員工相互學習、共同成長，營造良好的組織學習氛圍。

下一步，公司將持續以人才發展為本，以企業長青為要，加大人才引育力度，精準制定培養目標，強化過程追蹤管理，創新人才孵化模式，助力“頭雁”雁陣高飛、持續領航，“雛鷹”快速成長、振翅翱翔，推進“頭雁”“雛鷹”人才培養工作高質量開展，為建設“強優富美”新華安提供更加強有力的人才支撐。

（圖丨溫鑫 文丨李露莎）