按照集團公司關于工期管理、運營管理的工作部署，為進一步提升工程項目履約能力和風險防控能力，全面提高項目施工生產管理水平，3月29日—30日，公司黨委副書記、總經理徐文忠帶隊，赴遂寧、南充片區項目開展安全生產、工期履約、運營管理、資金管理綜合大檢查。

徐文忠一行先后來到四川職業技術學院鋰電科技學院建設項目、四川師范大學遂寧校區（四川鄉村振興學院）項目、南充嘉陵區長寧街等六個片區雨污分流改造項目建設現場，實地查看項目施工進度，認真聽取項目建設進度匯報，詳細了解項目安全生產、成本管控和資金收支等情況，現場研究、解決項目推進過程中存在的困難和問題。并就圍繞集團奮力邁進“世界500強”的目標，華西安裝怎么干？提出了具體方向和措施。

一是要強化安全生產意識，樹牢安全發展理念，嚴格落實安全生產責任制，牢牢守住安全生產底線，嚴格工期履約管理，切實把責任和措施落實到每一個崗位、每一個環節，為推動公司高質量發展和安全發展營造良好氛圍。

二是要突出“質量”是第一基礎，按照公司年度“創優奪杯”計劃，加強項目工程質量管理，形成規范、系統、可追溯的質量內控機制。

三是要提高資金營運效率，結合公司年度發展目標，統籌安排做好資金籌劃工作，科學合理安排調度資金，提高資金使用效率。

四是要有效防范化解各類風險挑戰，要創新工作方式，調整舉措，提前介入，持續加強源頭風險治理，有效推動工程項目管理提升。

公司財務總監葉興坤、總工程師倪偉、副總經理楊帆及公司黨委辦公室/綜合管理部、工程技術部/安全環保部等相關負責人參加檢查。

（文/劉濤、余滟）