2月24日下午，公司在草池鎮羅家村社區工程施工一標段項目召開2023年安全生產工作會暨一季度安委會擴大會。股份公司工程管理中心副總監趙兵一行到會指導。公司領導班子成員，部門負責人、項目經理等近100人參加會議。

會上，工程技術部/安全環保部傳達學習了《國務院安全生產工作“十五條硬措施”》，省委副書記、省長黃強在全省安全生產電視電話會議暨省安委會2023年第一次全體成員會議上的講話精神，總結了2022年公司安全生產管理工作，通報了年終項目安全生產綜合檢查的情況，進行了集中安全生產警示教育。草池項目經理就安全生產管理工作進行了交流發言，市政事業部就施工總承包項目安全管理、形象展示作了交流發言。黨委宣傳文化部/群團工作部就集團最新《視覺識別系統規范手冊VIS》進行了宣貫。隨后，公司黨委書記、執行董事朱軍與分公司，事業部、項目部簽署了安全生產管理協議。公司總工程師倪偉就2023年安全生產管理重點工作進行了安排部署。

公司黨委副書記、總經理徐文忠指出：一是要堅持“以人為本”，不斷健全完善安全管理體系，切實做到安全生產可持續發展。二是強化責任擔當，認真落實安全生產主體責任，把安全生產責任落實到施工生產的每個環節，每個崗位，每個人員。三是加強安全教育，不斷提升全員安全意識，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的工作氛圍。四是強化風險管控，持續開展隱患排查治理，杜絕生產安全事故發生。五是規范專業分包管理，嚴格落實專業分包單位安全業績考核。六是加大安全投入，不斷提升項目安全文明施工標準化水平。

股份公司工程管理中心副總監趙兵對公司2022年超額完成產值目標給予了充分肯定，結合公司安全生實際情況提出了三點意見，一是認清形勢，時刻緊繃安全生產這根弦。在公司高速發展的關鍵時期，要進一步提高認識，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，樹牢“紅線”堅守“底線”，不斷提升企業安全管理水平。二是突出重點，筑牢安全生產每一道防線。要全力推動安全隱患排查整治，高效推進安全生產標準化，深入推進安全生產清單制管理，持續夯實安全生產基礎。三是創新驅動，創建安全生產新局面。穩步提升華西安裝公司工程項目施工現場智能化水平，推進智能巡查、問題發現、整改核查的管理閉環流程，促進信息化技術在施工現場的運用，推動工程管理可視化、數字化、智能化升級。

最后，公司黨委書記、執行董事朱軍對下一步安全生產工作提出三點要求：一是高度重視、提高站位，增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，正確理解安全生產和經濟發展的辯證關系，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈；二是突出重點，狠抓落實，全面排查治理各類安全生產風險隱患，加強風險研判，強化源頭管控，切實保障職工群眾生命財產安全；三要知責擔責，創新驅動，切實抓好安全生產工作責任落實，要運用智能化，信息化等高科技手段，積極打造智慧工地，構建安全管理新模式。

與會人員還進行了現場觀摩，結合自身項目建設與草池項目管理人員進行了深入交流探討，共同學習提升。

（文/劉濤 艾于超，圖/石茜茜 王可）