為加快推進集團數字化平臺“善建云”的上線運行，推動“業財一體化”建設，實現公司數字化轉型升級。9月29日，集團總會計師田世云一行到公司召開善建云上線啟動會，集團財稅管理中心總經理陳建、股份公司運營管理中心副總監胡泉育，財務共享中心副主任劉瑜，系統各業務版塊負責人，公司在家領導班子成員、部門正副職、分公司/事業部負責人參加會議，公司項目經理以視頻連線方式參加會議。

田世云對華西安裝公司善建云上線前期準備工作給予了充分肯定，同時要求10月1日起上線運行后，華西安裝公司要結合PKPM運行經驗，樹立標桿，繼續發揮好帶頭作用。對下一步工作提出了三點要求，一是要充分認識集團打造“善建云”數字化平臺的重要意義，按照項企一體化、業財一體化，業務驅動、財務推動、交易聯動“兩化三動”的要求，扎實做好數字化轉型工作。二是要精心組織，穩妥推進，確保系統上線后，公司市場線、經濟線、工程線在系統中順利運行。三是要抓實抓牢“150天大會戰”各項工作，確保全面完成公司年度指標任務，為實現“千億華西”做出更大的貢獻。

會上公司財務總監葉興坤、副總經理楊帆分別就善建云上線運行的準備情況以及項目運營情況作了專題匯報。陳建、胡泉育和劉瑜就財務共享系統的建設情況、功能模塊、以及項目在實際使用中的注意事項做了詳細說明。

公司黨委書記，執行董事朱軍首先對田總一行對公司數字化轉型工作的大力支持表示衷心感謝。對數字化轉型相關工作提出了三點要求，一是思想上高度重視。公司全體干部職工要高度重視財務共享工作，充分認識到共享服務建設不是財務一個專業的事情，要共同參與、整體配合、全面參與。二是培訓工作要落到實處。各職能部門要按集團總體要求分批次、分層次組織干部職工開展財務共享系統培訓工作，確保覆蓋到每個部門、每個項目、每名職工。三是要積極做好溝通反饋。使用過程中，要積極做好難點解答、信息反饋等工作，爭取以最快的速度、最短的時間、最好的狀態，弄懂、摸清、用好數字化平臺，為集團實現“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻華安力量！

（圖/劉濤  文/趙旭）