戰略定位：以建設“強優富美”新華安為總體目標，通過五至十年的發展，企業轉型升級取得重大突破，走出一條實力強勁、管理優秀、員工富足、未來美好的可持續發展新路，努力建設成為“西部知名，行業一流”的專業化安裝公司。

經營目標 取得新突破

通過三年的艱苦奮斗，2023年達到營業收入15億元，再造一個華西安裝公司；通過五年時間的不懈努力，年營業收入穩定在25億元以上，并且持續保持中高速增長態勢。依托“1+2+N”產業體系的建立完善，力爭2021-2023年實現3年累計完成40億以上的經營目標，2021-2025年實現累計完成90億的經營目標。

科創能力 取得新動能

未來5年，公司創新主體地位進一步提升，科技創新生態明顯優化，裝配式建造、專利技術、工法應用和智能化建造成果轉化能力持續增強，產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈中加速邁進，成為省內乃至西部較為一流的科創型企業。

數字經濟 匯聚新動力

未來5年，公司“數字化”建設取得重大突破，信息化、網絡化、智能化水平大幅提升，利用“互聯網+”的商業模式，助推公司向“全品類、全項目、全產業鏈”的集中采購目標推進，著力打造成為西部一流的數字化建筑業供應鏈服務商。

治理效能 再上新臺階

杜絕重大安全生產事故，安全生產進入西部先進水平。強化節能環保目標，建設資源節約型、環境友好型企業；充分發揚“工匠精神”，加大爭創精品工程力度，力爭通過三至五年的努力，榮獲中國安裝之星獎項2個，蜀安杯15個，并積極配合總包方爭創魯班獎1個、國家優質工程獎1個、天府杯5個、芙蓉杯5個。

員工福祉 達到新水平

堅持員工收入增長和企業效益同頻共振，提高員工收入水平，保持每年5%以上的增長率，緊緊圍繞產業發展大力引才育才，凝心聚力、多措并舉踐行人才培養計劃，為公司的可持續發展儲備人才、夯實基礎、攢足后勁。

黨建水平 實現新提升

以提升組織力為重點，不斷夯實黨建工作基層基礎，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。以“深化拓展，品牌創新”為主題，堅持頂層設計與基層探索相結合，建好符合安裝公司特色的“同心”黨建工作品牌。

（文：劉濤、姚興利）