7月16日下午，華西安裝公司召開分公司、事業部工作交流會。公司總經理徐文忠、副總經理楊帆、各部門負責人、市政公用工程事業部負責人、建筑智能化事業部負責人、分公司班子成員參會。公司總經理徐文忠主持會議。

會上，分公司、事業部對上半年經營工作開展情況、施工生產情況、成本管控情況、債權管理情況、資金回收情況以及發展過程中存在的問題和面臨的困難和下一步工作計劃進行了匯報。

楊帆指出，各分公司、事業部在下半年要重點關注債權債務清理工作，抓好在建項目資金回收的同時注重成本管理，強化成本過程管控。

會上，公司總經理徐文忠首先對分公司、事業部上半年取得成績給予充分的肯定，并對下半年工作提出了七點要求：一是努力開拓市場，加快開拓市場速度的同時也要保證質量，順利完成經營指標任務；二是加強老項目內外部結算，加大資金回收力度，保證資金高效運轉；三是科學編制薪酬考核體系，做到獎勤罰懶，徹底打破“大鍋飯”，切實發揮出考核激勵的“指揮棒”作用；四是推動項目技術創新，加強交流學習，進一步提高施工生產管理水平；五是提升BIM技術的應用落地，以科技引領創新，打造出品牌特色；六是強化制度執行力，實現管理制度化、規范化、程序化，提高管理運營效率；七是提早預判風險，持續關注重點訴訟案件，堅持系統治理，逐步減少訴訟案件。 

(文/圖 艾于超)