為全面學習貫徹落實集團黨委書記、董事長、總經理楊斌在集團中層領導干部集中談話暨工作部署會上的講話精神，8月10日，華西安裝公司召開干部大會，公司領導班子成員、中層管理人員、項目經理代表共計30余人參加會議。

會上，公司黨委書記、執行董事朱軍傳達了集團中層領導干部集中談話暨工作部署會的會議精神，圍繞楊斌董事長提出的“速度、質量、創新、激勵”的八字方針，結合公司發展現狀和目標初步構想了公司的未來發展方向。他指出，要認真學習領會楊斌書記的講話精神，要在推動公司高質量發展的同時，做到速度與質量并重，以創新驅動發展、以激勵深挖潛能。同時，會上還傳達學習了駐集團紀檢監察組組長、紀委書記楊福林作的題為《一以貫之發揚斗爭精神、推動新時代華西集團高質量發展》集中談話精神和要求。

公司分別召開黨委會、經營班子會和工作研討會，對楊斌董事長提出的“八字方針”進行了專題研究和落實。一是高起點、高標準的編制公司“十四五”規劃，堅持以市場經營為龍頭持續做好公司經營承攬的“三箭齊發”工作，力爭通過3-5年的時間使公司的新簽合同和產值規模維持在合理的水平，并且保持穩定和可持續增長。同時，加快資金回籠和債權回收，不斷優化資金和債權結構，努力降低兩金占比，統籌推進，跑出公司發展的“加速度”；二是著力在“深挖潛能，提質增效”上做文章，積極采取多項措施內抓質量，外拓市場，降本降耗，積極尋找新的利潤增長點和發展支撐點，力爭實現每年公司經濟效益穩中有進，利潤總額平穩增長，推動公司質量效益“雙提升”。同時，深入開展實施黨建工程“三年提升計劃”，用高質量黨建工作引領推動公司高質量發展；三是以體制創新撬動改革大局，以機關改革“去機關化、去行政化”為切入點和突破口，實施公司本部機關的機構、人事、薪酬“三項改革”，創新管理方式，打造機關良好形象；四是全面加強“激勵分配”的執行力度，以“激勵獎勵”為導向，把激勵考核真正作為一個指揮棒，及時兌現各項獎勵，不斷地調動大家的積極性與創造力。五是切實抓好虧損項目治理，消化存量、遏制增量，強化執紀監督問責，深入推進黨風廉政建設。

                                                          黨工部  謝暢